Första utkast till idépapper

Såhär på söndagsnatten är ett första utkast på idépapper skapat. Det visar lite på vart det barkar. Detta kommer ändras fram till på tisdag, men det är tacksamt att ha kvar den ursprungliga versionen här på bloggen.

Skulle det vara möjligt för en konsultfirma att sälja produkter. som inte tagits tillvara på ett uppdrag för en kund - Hur skulle organisationen påverkas och vilka hinder och möjligheter finns?

Uppsatsen ämnar titta på möjligheterna/riskerna för ett IT-konsultföretag att omstrukturera eller diversifiera sig med att utöver att sälja tjänstetimmar, även börja producera och sälja produkter. Idén kommer från att framför allt IT-konsult företag skapar mycket kod som inte används i projekt. Denna kod är ofta nästan helt färdigställd, men den tas ändå inte till vara på något sätt. Denna kod skulle utan speciellt mycket arbete bli en produkt som skulle kunna sättas upp på en server och sedan säljas utanför konsultbolagets vanliga projekt.

Själva produkten skulle alltså kunna skapas, men hur påverkar det konsultfirman som organisation att även sälja produkter? Denna uppsats kommer studera vilka möjligheter en konsultfirma som säljer timmar har att även sälja produkter. Målet är att komma fram till vilka hinder som eventuellt finns när det gäller styrning och problem som uppstår med organisationen. Kan organisationen som sådan idag klara av omställning, eller måste komplexa strukturer med nya bolag skapas för att affärsplanen inte klarar av produkter? Eller är det inte möjligt i dagens affärsklimat att klara av denna omställning?

Det är ett intressant ämne dels för att mycket idéer och nästan färdiga produkter idag går till spillo för att konsultbolagen inte har någon policy för att göra detta. Det är ofta t.om. ett problem som det inte ens reflekteras över. Dessutom kommer det ge en bild över varför konsultbranschen ser ut som det gör. Idag är det oftast firmor som enbart säljer kompetens per timme och inget annat. Varför är det så?

Teorin kommer följa tre huvudspår. Dels kommer teori kring konsultbranschen hanteras. Forskningen inom det ämne kommer hanteras för att skapa ett underlag kring branschen och varför den ser ut som den gör. Nästa spår handlar om kunskapshantering. Hur hanterar organisationer kunskap som finns? Hur hanteras kunskap som är bra, men inte är aktuell för stunden och hur kan den kunskapen snabbt och enkelt kanaliseras.

Sedan kommer diversifiering avhandlas. Hur hanterar organisationer diversifiering och hur skulle konsultbolag som diversifierar sig tappa på olika sätt?

Empiriskt kommer uppsatsen använda kvalitativa metoder, och framförallt kvalitativa intervjuer. Datainsamling kommer ske genom intervjuer med olika företag inom branschen idag och deras åsikter om varför de inte skapar produkter redan idag. Vilka skäl är det som väger för att de inte diversifierar sig?

//Henning