Henning kom med idén att titta på möjligheterna/riskerna för ett IT-konsultföretag att omstrukturera eller kanske snarare diversifiera sig med att utöver att sälja tjänstetimmar, även börja producera och sälja produkter.

Dessa produkter skulle vara den kodning som konsultföretagen skriver specifikt för konsultuppdragen.

De gör många gånger saker som skulle kunna säljas som produkter men dessa tas inte till vara för att det är inte företagets affärsidé.

Hur skall organisationen se ut om de helt plötsligt vill sälja produkter också.

Microsoft, Ericsson säljer produkter och tillhandahåller konsulttjänster FÖR dessa produkter.

Hur skulle ett omvänt arbetssätt se ut där man säljer tjänster och sedan tillhandahåller produkter eller kör merförsäljning av produkter.

Skulle det vara möjligt för en konsultfirma att sälja produkter. som inte tagits tillvara på ett uppdrag för en kund.

Faktorer:

Applicerbarhet för det generella

Om en konsult ute på uppdrag tar fram en kod/algoritm tjoflöjt, som kan vara applicerbar för andra ändamål, hur sker kunskapsöverföringen där? Skall konsulten vidareutveckla konceptet eller skall den flyttas över till någon form av intern utvecklingsavdelning.

Kostnaden landar ju då på företaget, krävs en lönsamhetsanalys för konceptet.

Är det ekonomiskt försvarbart att konsulterna jobbar vidare med detta? förmodligen inte. bättre ha separat avdelning med fokus på utveckling.

När är det värdefullt? Hur får konsulterna betalt?

Avknoppning typ KTH.